此外，国电近年来人力成本也不断上涨，家电生产面临多一重压力。
说到价格，电力这应该是所有人最为关注的一个点，电力价格竞争是抢夺市场份额最为快速有效的途径，互联网电视一进入市场就以价格优势来吸引消费者的关注，互联网电视企业的出现几乎腰斩了电视价格，目前一台电视的价格已经低到令人震惊的程度，甚至还不如一部普通的手机。涵盖了包括影视、牵手启幕健康、旅游、购物以及游戏，强化内容品质和个性服务。
远光随点即播的观看模式俘获了许多用户的心。酷开在内容资源上推崇大内容，软件回归和专注用户需求和价值。虽说近期液晶面板涨价使许多互联网电视厂商风波不断，基建不过这并不意味着互联网电视的营销模式将会消亡，互联网+电视是大势所趋。
2016第三季度ZDC消费调研报告近两年来，财务许多互联网企业冲入电视行业，以优质的内容和超低的价格横扫电视市场，令许多传统电视厂商夜不能寐。将电视的售价控制在成本价左右，内控这给其他传统厂商对于暴利的看法也有一定的转变。
所以说实现硬件与内容的优势互补，体系在质量和价格上寻求一个平衡和共赢，共创和谐共赢才是未来电视行业发展之路。
康佳创立互联网品牌KKTV，国电而TCL选择与腾讯视频合作，采取产品+服务与智能+互联网的双+战略转型，通过硬件和内容的共建，直击消费者痛点。三、电力健全岗位选聘制度。
四、牵手启幕加强导师岗位培训。具有高度的政治责任感，远光依法履行导师职责，将专业教育与思想政治教育有机融合，做社会主义核心价值观的坚定信仰者、积极传播者、模范实践者。
培养单位要制定科学的博士生导师考核评价标准，软件完善考核评价办法，软件将政治表现、师德师风、学术水平、指导精力投入、育人实效等纳入考核评价体系，对博士生导师履职情况进行综合评价。六、基建建立激励示范机制。